亚马逊运营专员提成一般有多少？提点方式？
最近这两年，跨境电商非常火爆，吸引了很多朋友的注意力，不管是个人卖家还是企业卖家都在慢慢尝试开展跨境电商业务，那么你知道亚马逊运营专员提成一般有多少吗?不知道的话赶紧接着往下看!
亚马逊这个行业比较常见的提点方式分为以下几种：
第一种是按销售额来核算
这种模式在整个亚马逊行业算是用的最少的一种方式，极少数的规模比较大的跨境电商公司，除非当自己有业绩需求的时候才会采用类似的提点方式。
这种提成方式的弊端是非常明显的，很容易造成员工为了做业绩、为了做销售额，为了自己能够多拿一点钱，然后玩儿命的烧广告，最后把利润全部都吃掉。
所以我是最不建议给员工用这种提点方式的，但是至于商业合作上，这个另说。
第二种是按照提款额来进行核算
这个也是整个亚马逊圈才用得最多的一种提成核算方式，这种提成核算方式最大的优点其实就是清晰明了，员工一眼就能够知道自己这个月到底能拿到多少钱。
第二点优点是：这种方式已经把站内广告的一些花费基本都扣除掉的，最后的提款虽然不是净利润，但是至少不会让员工只为了自己做业绩而忽视了对于站内广告成本的把控。
至于具体的提点比例：一般会是提款额的1%左右
第三种是按照净利润来进行核算
按照利润进行核算也是很多的公司常用的方法，优点是对于公司来说成本可控，能够让公司的利益最大化。
但是缺点也同样是非常明显的，比如说，核算的周期长，可能很多公司是按照季度来进行核算的，对于员工缺乏激励性。
比如说，核算不公开透明，公司不会公开具体核算的方法，会引起员工对公司的反感和猜忌。
每日工作内容：
店铺订单情况，这是亚马逊电商运营每天都需要进行的工作，看看我们店铺每天的销量如何，这样才能让我们知道每天的收录以及净利润大致是多少。
广告投放情况，查看广告投放数据，看看通过广告为我们增加了多少产品展现量，看看通过广告得到了多少的订单。当然还需要注意我们的广告投放费用，这样才能让大家清楚地知道我们的广告投入和产出是多少。
库存情况，产品库存是卖家们需要随时关注的，因为如果我们的产品无库存就无法进行销售，当然在有库存的情况下，还需要计算好这些库存可以维持多长时间的销售，从而安排补货上的问题。
产品listing检查，看看我们的产品listing是否得到了正常的展示
产品review检查，看看我们的产品上是否有增加review，通过review的检查，可以看到消费者们对我们产品的喜好程度，看看是否存在问题会给产品带来不好的影响，当然这也有助于帮助我们开发和升级我们的产品。
收入与付出是成正比的，不要羡慕别人的工资为什么比你高，运营如果只是正常的上下架，发发货，那么你的工资就不怪乎比别人低了!要做好运营还是需要多下努力，这是一个不断学习的过程。
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