京东怎么把自己的视频做置顶？小红书视频怎么置顶
在信息爆炸的时代，如何让自己的视频在众多竞争者中脱颖而出，成为观众关注的焦点，是每个视频创作者都关心的问题。京东作为国内领先的电商平台，拥有庞大的用户群体和丰富的视频资源。本文将为你揭秘京东视频置顶的秘诀，助你抢占流量高地。
一、京东视频置顶的优势
1. 提高曝光度：视频置顶后，将优先展示在用户浏览页面，提高曝光度，吸引更多观众关注。
2. 增强信任度：置顶视频通常具有较高的质量，能够提升用户对品牌或产品的信任度。
3. 促进转化：置顶视频更容易触达目标用户，提高转化率。
4. 提升品牌形象：优质视频置顶，有助于树立品牌形象，提升品牌知名度。
二、京东视频置顶的技巧
1. 选择合适的视频类型
京东平台上的视频类型繁多，包括产品介绍、教程、评测、直播等。在选择视频类型时，要结合自身品牌和产品特点，选择最符合目标用户需求的视频类型。
2. 优化视频内容
（1）标题：标题要简洁明了，突出视频主题，吸引观众点击。
（2）封面：封面要美观、吸引人，能够直观展示视频内容。
（3）内容要丰富、有价值，符合用户需求，避免冗长、枯燥。
（4）剪辑：剪辑要流畅，节奏紧凑，避免拖沓。
3. 优化视频标签
合理运用标签，有助于提高视频的搜索排名，增加曝光度。在设置标签时，要结合视频内容、目标用户和京东平台的热门标签。
4. 利用京东视频推荐机制
京东视频推荐机制会根据用户行为、视频质量等因素进行推荐。因此，要关注用户互动，提高视频的点赞、评论、分享等数据，增加推荐机会。
5. 合作与互推
与其他优质视频创作者进行合作，互相推广，扩大视频影响力。
三、京东视频置顶案例分享
1. 案例一：某品牌手机通过制作一系列产品评测视频，成功置顶京东视频频道，吸引了大量用户关注，提高了品牌知名度和销量。
2. 案例二：某美妆博主通过制作教程视频，分享化妆技巧，成功置顶京东美妆频道，吸引了大量美妆爱好者关注，提升了个人品牌价值。
京东视频置顶是提高视频曝光度、促进转化、提升品牌形象的重要手段。通过选择合适的视频类型、优化视频内容、利用京东视频推荐机制等技巧，让你的视频在京东平台上脱颖而出，抢占流量高地。希望本文能为你提供有益的参考，助力你的视频事业蒸蒸日上。
怎样置顶另外一个手机的京东
了解置顶功能
在我们的日常使用中，置顶功能让我们可以快速找到使用频率较高的应用或联系人。这个功能也可以用在京东手机客户端上，让你快速找到自己关注的商品或店铺。
如何在京东置顶商品或店铺
首先，打开京东手机客户端，进入商品或店铺详情页。在页面右上角会有一个“置顶”按钮，点击即可将该商品或店铺加入到置顶列表中。
当你需要查看置顶的商品或店铺时，只需要滑动屏幕，找到“置顶”标签页，就可以看到你所置顶的商品或店铺列表。这样可以省去搜索或浏览的时间，提高你的购物效率。
如何取消京东的置顶商品或店铺
如果你不再需要使用某个商品或店铺的置顶功能，也可以随时取消。只需要打开“置顶”标签页，找到需要取消的商品或店铺，然后点击商品或店铺的置顶按钮即可。
同时，如果你需要取消所有的置顶商品或店铺，也可以在“置顶”标签页右上角找到“清空”按钮，将所有的置顶商品或店铺一键清除。
如何提高京东置顶的效果
除了基本操作之外，为了提高京东置顶功能的效率，也有一些技巧。
首先，只置顶自己真正需要的商品或店铺，不要将所有的商品或店铺都置顶。这能够保证你能快速找到你真正需要的商品或店铺。
其次，对于日常使用频率高的商品或店铺，可以选择将其置顶在前面位置。这样，当你在滑动置顶列表时，首先能看到重要的商品或店铺，提高点击效率。
最后，如果你购买的商品有特价或优惠活动，可以将其置顶。这能够及时提醒你的购买需求，并让你快速抢购到心仪的商品。
总结
置顶功能是现代手机设备必备的功能之一，也能够在购物中提高我们的购买效率。在京东置顶商品或店铺，能够让我们快速找到自己真正关注的商品或店铺。当然，为了让置顶功能发挥最大效果，我们需要将关注的商品或店铺置顶，优化置顶的顺序，及时查看活动信息等等。
如何评价京东集团创始人刘强东
1992年，刘强东的高考成绩下来了，704分，北大和清华随便挑。但他放弃了，毅然决然的选择了北京人大。因为他的高中老师戚佰强说，上人大能当官，可以为社会做更多贡献。刘强东把500块钱缝在了内裤里，背了三包行李和76个茶叶蛋，来到了人大社会学系。
在人大时，刘强东的当官梦还没实现，现实先给了他重重一击。他们宿舍的老大，追求一个92级英语系女生，结果女生说，你们社会学系的以后连工作都找不着，还是算了吧。刘强东害怕了，刘家还指着我传宗接待，找不着对象怎么能行呢？我必须学一份高深的技术，酷炫一点儿，刘强东选择了学习计算机。
事实证明，这个决定是很英明的，那个年代，会计算机技术的，都是妥妥地高富帅。今日头条的张一鸣同学，就是因为会修电脑，修得了和姑娘共枕眠的机会。刘强东通过自学，成为了一名光荣的程序员。生意简直好到爆炸，给土木研究所编一套系统，一个月能赚5万块钱，因为那年代懂编程的，实在太少了。
大三的时候，刘强东花26000买了个大哥大，也不敢当着同学的面打，就偷偷跑进小树林里打电话联系生意。去饭店吃饭的时候，还特意摆在桌子上显眼的位置，就为了显摆，等着看别人羡慕的样子，有一种暴发户的心态。
大四的时候，刘强东的外婆生了重病，他想通过创业，多挣一些钱，让外婆能用好一点儿的药。刘强东手里有20多万，就想着开一家饭馆。人大西门有家餐馆特别红火，有次贴出了一张告示：因生意太好，要去西北开更大的餐馆，这家餐馆转让。刘强东就去询价，老板开价24万。刘强东天真地以为，自己出价24万，餐馆和地自己就买下来了，觉得挺划算。
刘强东第二天就背着一书包现金去了，说我要盘下这个餐馆，当场就把老板给震了，说你不还价吗？刘强东耍酷说，我看上的东西，不用还价。刘强东接手以后，想着对员工好一些，自己的生意能好做点儿。于是他给17个员工，每人发了一块卡西欧的手表。还给大厨涨了70%的工资。
经营了半年之后，餐馆一直赔钱，刘强东在外面死命赚钱，都堵不上餐馆的窟窿。更要命的是，房东过来收租了。刘强东傻了，这不是我买断了吗？房东乐坏了，拿合同给他看，说你只有经营权。刘强东一看又要交两年的房租，实在赔不起了，就打算不干了。有个伙计实在看不下去，告诉他，刘老板，大厨和服务员谈上恋爱了，老贪污你的钱，你琢磨能好吗？
刘强东从餐馆出来后，背上了16万的债，伤透了心，就跑去了一家叫日宝来福的日企打工。在那当库管。刘强东盘库时，说纸的误差是13张。日本人说，我们这没有误差，这就叫错误，刘强东发现人家真严谨。刘强东当库管时，可以看到公司的整个信息系统，发现人们管理的真严密，根本不给员工犯错的机会。刘强东才明白，自己的餐馆亏损不是没道理的，管理太粗了。
刘强东白天打工，晚上给人编程，干了一年多，就还清了16万的欠款。他就辞职了，打算去中关村创业。刘强东在海开市场租了一个柜台，卖多媒体产品，一开始没有客户，他就去底下发传单。刘强东当时的女朋友龚小京，特别看不起他，觉得人大的毕业生干这个太丢人了。
当时的中关村风气不好，老板天天教员工怎么骗顾客多掏钱。刘强东觉得骗顾客不长远，他坚持明码标价，一套系统别人卖5万，他就标18888元，也坚持开发票。开始的时候顾客不买账，但后来发现他卖的价格挺合理，就又回来买。
刘强东慢慢地发现，买多媒体设备的，大多是40多岁的的县城婚纱影楼老板。他们买了录像转VCD的系统，根本不会用。想学也没地方学，中关村的生意火爆异常，商贩们挣钱还来不及，根本顾不上教他们。刘强东就推出了一个服务，培训顾客用，2000块钱包教包会。顾客们口口相传，刘强东的生意越做越好，连续加班了3个月，一年就挣了十几万。
2001年的时候，刘强东卖刻录机赚得盆满钵满，垄断了大概60%的市场份额。没想到招来了供货商的妒忌，台湾铼德厂的公子哥，一看刘强东从我们这进货，还这么挣钱，我要自己干的话，一定可以超过他。公子哥说我有500万美元，刘强东那个小破公司才有多少钱，耗也耗死他。公子哥开始和刘强东打价格战，扬言永远比京东便宜50块钱，京东卖50块，我们就白送。
刻录机的进价是每台2700块，公子哥上来就标价2650元，刘强东不甘示弱标2600元。刘强东想了一个损招，派人去公子哥那里进货，这样自己的成本价就低了，卖一台只赔50块。一直降降降，刘强东降到了1750元每台，公子哥降到了1700元每台，卖一台刻录机赔一千多。
最后公子哥卖了1500台刻录机，再加上别的产品，赔了几百万，实在赔不起了，就撤出了市场。刘强东心有余悸，想着这次要是厂商断供自己就完了，就决定从批发转型成了零售，手里有客户可以减少厂商的制约。刘强东开始开分店，2003年的时候就有了12家门店，遍布全国，刘强东很兴奋，要干成IT届的苏宁。
紧接着，非典来了，全国都不让做生意了，刘强东只能关门。但是门脸、库房的租金，工人的工资，可是一分钱都不少，刘强东算了算账，公司再撑6个月就要倒闭了。有人提议，我们可以在网上卖。就这样，连QQ都没有的刘强东，想着试试做线上。在各大论坛开始发帖卖东西，发了就被封号，封了再发，坚持了三天没效果，刘强东都想放弃了。
这时，CD best 中华光驱网的版主任我行，看到了这个帖子，就跟帖说：京东多媒体我知道，没卖过假光盘。还把这个帖子置顶了，一下给刘强东带来了21个客户。刘强东一琢磨，在网上卖东西这条路我看行啊。非典过去以后，刘强东就想着把店关了，全面转型线上。员工们都觉得，老板疯了，放着好好的连锁店的钱不挣，搞什么幺蛾子网上商店。员工们相继离职，一共30个人，走了五分之一，每走一个，刘强东就和员工们抱头痛哭一次。
刘强东刚开始做京东网站时，就睡在办公室里。买了一个老式的闹钟，响起来震天响，地板都跟着动。刘强东睡两个小时就爬起来一次，回顾客的帖子。把顾客都干懵了，刘强东到底睡不睡觉啊，怎么24小时服务呢？通过这样玩命干，刘强东的电商模式基本跑通了。
2005年，刘强东打算在网上卖笔记本，可是笔记本属于贵重物品，人们都担心被快递摔坏了。刘强东就从库房里，找了一个身高180，体重180的胖子。让他跳起来，再坐到笔记本的包裹上，连续坐了三次，然后打开包裹，笔记本电脑毫发无损。刘强东把这个过程拍成了视频，命名为京东小胖虐待笔记本电脑，在网上传疯了。人们开始渐渐地相信，网上买电子产品也是靠谱的。
2006年的时候，京东的销售额突破 了8000万，刘强东很高兴。但是很快就遇到了一个致命的问题，扩充品类以后，钱不够花了。刘强东向银行贷款，人家也不贷给他，感觉马上就要山穷水尽了。这时，突然有个叫岳勇的人，在京东BBS上留言说，老刘，我对你的服务很满意，有没有考虑过找VC？刘强东问，啥叫VC？我多少年不吃维生素片了。岳勇说风险投资，刘强东在这才知道原来有风险投资。
岳勇给刘强东介绍了一只北京风投基金，给了他200万投资。刘强东很高兴，拿着这钱租了库房上了货，结果年底的时候，基金公司周转不开了，让他还200万。刘强东没办法，又找到了岳勇，岳勇给刘强东介绍了今日资本的徐新。
刘强东把京东的经营模式和徐新一聊，徐新兴奋极了，说200万我替你还了，你现在去跟我见我的两个合伙人，我一个人做不了主，坐飞机去。刘强东说，我没坐过飞机，我不愿意花钱坐飞机。于是，徐新给他买了张机票。
徐新的合伙人一看京东增长的这么快，立刻决定投资，给刘强东投了1000万美金，占40%的股份。刘强东很高兴，没想到京东这么值钱。刘强东还问徐新，Cancy，我北京只有一套房子，要是把钱赔光了，我无论如何也还不起你。徐新说没事，我们就是风险投资，赔钱了也不会找你要的。刘强东心想，怎么还有这么傻的人？
徐新还和刘强东签了一个对赌协议，5年以后销售额要达到10个亿。刘强东一看，这闭着眼睛都能完成，但还要装作很痛苦的样子，这有点儿难度，不过也不是不行，我签了。签融资合同前，刘强东和上家投资商还签了个保密协议，徐新要求看看，万一暴雷怎么办。刘强东很强硬，就是不给看，两边僵持了一星期。最后，徐新妥协了，让律师代自己看了看。
刘强东拿到融资以后，又决定自建物流，因为他发现，用户的东西总被快递摔坏，体验非常不好。自建物流很烧钱，不到一年，1000万的融资就花光了。正好赶上了金融危机，刘强东见了42个投资人，嗓子都说哑了，也没拉来投资。想到多年的心血可能功亏一篑，刘强东额前的头发一夜变白。
徐新给刘强东介绍了一家基金机构，本来都说好要投了，签合同的时候又问能不能便宜点？徐新很生气，怎么能这样呢？我们都说好了，握过手了，就没他合作。徐新又帮刘强东找到了自己的前老板梁伯韬，梁伯韬联合几个人给刘强东投了2100万美元，终于扛过了这次危机。
刘强东经历这件事后，吓怕了，账上一定有钱，不能再等到没钱时再去融资。刘强东后来又找了自己人大的师兄高瓴资本的张磊，想要7500万美金。张磊说不行，要投就投3亿美金，否则一分不投。张磊认为，刘强东完全没有想象到，他做的物流模式的难度，要想把物流模式跑通，最少需要3亿美金。最后经过协商，刘强东拿了2.65亿美金的投资，继续扩建物流。
经过几年的鏖战，京东于2015年上市，投资人们的钱翻了几倍，刘强东终于松了一口气。但京东的故事，一直在继续。
为啥京东的站内信是feed,淘宝则是置顶icon
理解站内信的定义和功能
站内信在APP中扮演着重要角色，它用于传递即时消息、推送通知和提供个性化内容。理解站内信的两种主要样式，即置顶icon+信息流与仿IM的信息流模式，可以帮助我们更好地分析其设计逻辑和适用场景。
站内信的样式比较
在对比了淘宝、京东、小红书、拼多多等应用的站内信设计后，发现置顶icon+信息流与置顶条目+纯信息流的两种样式在竞品中存在。淘宝与小红书采用前者，京东、天猫、当当等应用则倾向于后者。
站内信的运营逻辑
站内信的样式选择与运营策略密切相关。置顶icon+信息流的模式强调视觉突出，易于吸引用户注意，且具备一定的强运营手段特性。而置顶条目模式可能更注重信息的分类与条理性。
站内信的排版与点击率
混合排版与信息流排版的对比中，置顶条目模式可能提供更高的点击率。混合排版可能在视觉上分散注意力，而信息流模式则有助于提高用户阅读与互动的积极性。
总结与思考
站内信的设计需考虑业务特点、用户习惯与运营需求。不同的样式在功能实现与用户体验上存在差异，选择合适的模式有助于提升信息传递的效率与效果。
补充：拼多多的站内信策略
拼多多在站内信设计上注重高频通知与强运营驱动，通过置顶icon展示交易物流、优惠活动与品牌入驻信息，强化平台与用户之间的连接。使用大量大屏海报鼓励用户点击，不仅提高了曝光量，还体现了平台的运营实力和品牌吸引力。通过优化设计与策略，拼多多在提升用户体验的同时，有效促进平台生态的健康发展。
