Costco将陆续上新店 电商也将成为标配
Costco超市作为全球第二大零售商超，一直以来通过便宜的价格让利，给到消费者无数的品质好货，因此也收获了说不少的销量，而在costo在国内开了第一家店之后，目前也在考虑陆续上新门店了。
一，Costco的几乎都是拿地重新建楼，每家店的开业周期相对较长，至少要2年左右时间，初始投入则相对较大。
但这样做的好处是：既能锁定流成本，不必担心未来物业上涨等因素。也能高标准做店，拿地新建能保障、门店的标准化，不用过多去“凑合”，会员店对物业条件要求较高，国内很多城都缺乏现成符合标准的物业供给。
还能分享商圈地块价的增值，拿地位置多为新商圈，把商圈做起来后，地块价值会有增值。
这其中的基础则是，Costco有流价，它的品牌影响力很强自带流量。所以，地方政府都希望引入Costco，能低成本拿地获得收益。
位于苏州高新区的苏州店则将拉开复制步伐，目前，苏州店已经启动招募工作。当下主要推个人与企业会员，开业前的价则有优惠，两者都为199元/年。价格与上海首店开业前政策差不多。
苏州是座移民城，常住人口中外来人口占比高。且有大量台资企业及管理人员。Costco在中台做得很好，其大陆业务也是由台湾团队主导运营，因此，苏州市场之于Costco有批稳定的会员客户。
不管是个人还是企业会员，对Costco的接受度应该不错，对于品牌认同度高。因此，苏州店开业后，可能会吸走批中高端个人及商用户。
通常来讲，外来人口占比高的城市，对于仓储式会员店的接受度也可能更好。因为外来人愿意接受新东西，希望获得认同，会员制业态则能提供新的认同，因为会员本身就是种身份，只是看各家企能不能带来会员价值与内涵。
同时，外来定居人口的人数也不少，家庭用户是Costco主要做的目标用户市场，大的形态之于用户能带来更多的节省。
而从苏州开始，目前来看，接下来的1-2年，将会于大陆市场开出大量店，包括杭州、宁波、南京、深圳、上海(二店)等城先期都已经拿地开工，按时间周期看，陆续会在1、2年内开营业。
二、电商也将成为标配，考虑到要范围复制了。它的门店、用户基础，及供应链会逐渐于形成网络。接下的问题就是，什么时候会在中做电商。
从早前对会员用户的访问来看，有些退卡的用户曾称，之所以退卡，是因为没有山姆那样的服务。
这显示在中国市场，没有电商是会流失用户的。中用户已经养成了线上习惯，尤其在仓储式会员店主做的一二线市场，很多人已被养懒了，让他们中的部分放弃更便利的习惯，可能是有些困难的。
从这个角度来说，未来要在市场取得更好的成绩，到阶段，电商业务也绕不开。从美市场来看，也在做电商业务，且成长不错，对亚马逊等都造成了些压力。
具体来讲，如果要在中国做电商业务，目前来看，可能主要有两个方向。一是B2C业务，基于大仓直发用户，次日达或隔日达。一是O2O业务，即通过架构离消费者更近的前置仓发货，精选些高频商品提供及时达配送到家服务。
之于B2C业务，价值是：1、可以将商品配送到没有门店覆盖的区域市场，比如近几年无法开店的广大二线市场。也有利于全国标准化运营，不会因代购等因素被搞乱市场。2、B2C电商业务也可以吸引会员。对于招募会员是有价值的。
其实，costco的会员模式确实是让很多的消费者尝到了甜头，刚开业的火爆场景，相信大家现在还有印象，costco为了拿下国内市场，也是做足了准备工作，期待新店和新计划下的未来的发展。
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