如何发现员工兼职？用人单位怎么查员工在外兼职

人们的生活节奏不断加快，兼职已成为许多职场人士的普遍选择。员工兼职现象也给企业带来了诸多困扰，如工作效率降低、商业机密泄露等。因此，如何发现员工兼职，成为企业管理者关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨如何发现员工兼职。

一、员工兼职的常见表现

1. 工作效率降低：员工在兼职过程中，精力分散，导致本职工作完成质量下降，甚至出现拖延现象。

2. 缺勤率上升：兼职员工可能因为兼职工作而频繁请假，影响企业正常运营。

3. 工作态度转变：员工在兼职过程中，可能会对原单位产生不满，导致工作态度消极。

4. 保密意识降低：兼职员工在兼职过程中，可能接触到企业商业机密，若保密意识不强，容易导致信息泄露。

5. 人际关系紧张：员工在兼职过程中，可能会与其他同事产生矛盾，影响团队和谐。

二、如何发现员工兼职

1. 日常观察：管理者应关注员工的工作状态，如发现工作效率降低、缺勤率上升等现象，应引起警惕。

2. 考勤管理：通过考勤系统，了解员工出勤情况，发现异常情况。

3. 工作绩效评估：定期对员工进行绩效评估，对比前后工作表现，发现异常。

4. 内部调查：针对疑似兼职员工，进行内部调查，了解其兼职情况。

5. 信息化手段：利用大数据、人工智能等技术，分析员工行为数据，发现兼职线索。

6. 同事举报：鼓励同事之间相互监督，发现兼职行为。

三、应对员工兼职的策略

1. 完善制度：建立完善的员工兼职管理制度，明确兼职范围、审批流程等。

2. 加强培训：提高员工职业道德和保密意识，防止兼职行为。

3. 调整工作安排：合理分配工作任务，减轻员工工作压力，降低兼职动机。

4. 优化薪酬福利：提高员工薪酬待遇，增强企业吸引力，减少兼职现象。

5. 加强沟通：与员工保持良好沟通，了解其兼职原因，寻求解决方案。

员工兼职现象在职场中较为普遍，企业管理者应高度重视，通过多种手段发现员工兼职，并采取有效措施应对。企业应关注员工的需求，从源头上减少兼职现象，为企业发展创造良好环境。

参考文献：

[1] 张晓红. 员工兼职现象及管理策略研究[J]. 企业科技与发展，2018，18（12）：78-80.

[2] 李明. 员工兼职行为对企业的影响及应对策略[J]. 企业管理，2019，10（2）：98-100.

[3] 王磊. 员工兼职行为对企业的影响及管理对策[J]. 企业管理与发展，2017，9（3）：102-104.

浅析职场全职员工是如何看待兼职的

谈起职场，人们脑海中通常会浮现这样一幅画面，一群西装革履，自信挺拔，面带微笑的精英人士昂首阔步的从明亮富丽的庭宇向你走来。职场，往往与精英阶层挂钩，但，事实上职场的范畴很广，不仅仅是社会精英独有的工作领域，往大的方面来说，职场实际上就是工作场所的意思，它不仅包括政治经济领域上的工作环境，也包括广大人民群众普通的工作空间。今天，我们将要把职场和与之相对的兼职工作相联系，今天，我们将揣测职场工作者的内心世界，他们是如何看待兼职的。一个是作为正儿八经的职场工作者，一个是作为“旁门左道”的兼职工作者，他们之间将擦出怎样的火花呢，让我们继续看下去。身心疲惫的职场人:对兼职羡慕嫉妒恨啊！很多人都感慨，身处职场，身不由己。职场上存在着太多的勾心斗角，尔虞我诈，阿谀奉承，因而很多真正身处于政治领域或经济领域的工作者都或多或少会“感染”一些职业病。其实吧，职场工作的人啊心里都是格外的累，整天呆在办公室或其他固定的工作场所，高强度的工作，长时间的战斗，以及上司的批评等都令他们很受委屈，很受伤害，有时他们反而会很羡慕那种自由，轻松的工作。这些人对于兼职工作是非常羡慕的，毕竟，兼职工作没有职场那么累，那么无奈，那么不自在。他们对兼职持乐观态度，他们喜欢兼职工作的无拘无束，喜欢兼职的轻松自在，喜欢它没有固定的场所禁锢……身心顽强的职场人:别说了，我对你不感兴趣！另一部分职场人员则对兼职不感兴趣，甚至是不屑。原因何在，无他，概因薪资也。兼职工作由于所干工作存在时间限制，干满一段时间就将离开，换下一个工作，因此没有稳定的经济收入，还不如进入一个正规的公司工作拿稳定的工薪。还有个原因就是，一般职场工作者认为兼职仅适用于青少年一代，像他们这种真正的成年人要么是已经有了自己的家庭，有了自己成熟的想法，再加上考虑到自己面子问题，所以他们一般都看不上兼职工作。而对于通常我们所说的职场精英而言，他们是真正有能力的人，他们有各自的专业技能和知识，他们与一般职场人不同，他们受到“精英文化”熏陶，产生了自己独特的追求和兴趣，他们会为自己的梦想奋斗，努力在职场打拼，因而这类人很难对兼职产生兴趣，因为他们的思想精神在更加辉煌的远方。

现在很多员工兼职工作,如何防止员工干私活

公司出现员工接私单现象，应该采取有效管理措施，否则会对其他员工产生影响。

比如，制定防止员工干私活的协议。

（1）协议上约定员工不得做私单，以及做私单如何处理等内容。私单不得使用公司资源，如果员工做私单不影响工作，也不会对公司造成财产损失的情况下，可以要求员工在做私单的时候，不得使用公司商业资源和设备。

（2）一经发现员工利用公司资源接私活，公司有权利从中收取费用，且如果对公司产生了经济或者名声损失，所有责任一律由该员工负责。

（3）制度的实施还需要有利的监管，监管不到位，员工照样不遵守那等于做了无用功，管理者可以同时结合技术手段，采取更加强硬的技术手段监管员工电脑，在员工电脑部署电脑管理软件。

但是，大部分情况下，有资格吃里扒外的员工，可能掌握着相当一部分公司的核心技术，重要资源和某些秘密。如果直接辞退他们，公司可能会遭遇更大的损失。如果管理者提早在员工电脑部署了电脑管理软件，对员工电脑进行监管，就不会出现这种尴尬的情况。

中科安企电脑管理软件在员工端是隐藏的，即便在员工电脑安装了，也会隐藏，员工不能发现和自行删除。该软件能记录微信，各种敏感操作提示，避免客服辱骂客户，工作不积极，客户飞单，随意删粉等一切对公司不利的行为。从源头杜绝飞单，私单，只针对于公司微信（公司拥有微信号所有权），不针对私人，在利益至上的社会中，公司和员工还是要相互理解的。

公司里刚招聘来的新人,发现他还有其它兼职,该如何辞退对方

你要告诉他公司对他的岗位要求和结论，而且确立绩效考核的标准，这属于“将标准提到前面”的作法。这样做就为你后面的监管给予标准根据，避免当你想提升掉他们的情况下并没有实际的按照，你用的是“谋略”，而非“诡计”，这一点挑不出错。任何时刻，当领导的也是要给职工“留些颜面”的，全看他能不能看的懂了。职工假如会意到你的提示，他肯定会出现收敛性，如果他装糊涂充楞，那么你后面自然也是要“公正廉明”了，这也是“仁义之师”的作法。这种工作中都做了之后，你还要去看看预期效果如何了。

开展文化教育。新招聘来的员工很有可能并不了解主导产品的企业文化及其战略方针，能够在这种层面加强教育和正确引导，争得能对它进行影响与教学，尽早加入到企业团队之中。针对其有做兼职的事儿也需要开展正确引导，劝诫他，他可以做好做好本职工作，工作中以外的时间段开展做兼职可以不抵制，假如做好本职工作都干不好，提议他辞掉周末兼职，全神贯注做好做好本职工作。严格要求。许多的情况下人都是逼出来的，给与该新员工一定的稳定期以后，能够创建相应的考评调查规章制度，为他携带一个金箍，而且要将这类考评与薪资收入立即挂勾，用管理方案为他施压，逐步推进他把更多的是时间和精力资金投入到做好本职工作之中去。

大家部一直团队氛围挺不错，挺和睦，但出那么本人，觉得一下就乱掉，大家都有埋怨，对啊，全是工作，为何你能晚来早走，啥也不干？我就很头疼，也含蓄地跟他谈过，询问他一直早来晚走的，是否家里有什么艰难，要不要大家帮助之类的。都是变向地告诉他，他们的个人行为早已违反了公司的组织纪律性，希望他自我约束一点，考虑一下危害！但是，跟他谈过几回后，他依然独来独往，一点功效都没有。如今各位看搞清楚了吧，为何原先这一单位非把他踹到我这来啦吧！这是一个烂摊子，怎么办呢？

我是一筹莫展，当领导问我讲小范如何时，我一直十分真心诚意告知领导干部，小伙儿十分会干，工作能力特别强！这针对技术性、业务性职位尤其突显，虽然是一致的技术专业但不一样的公司会出现不一样的细腻差别。这就规定新员工在入职前，要搞好充裕的岗前培训和相对应的实际操作/资质考评。达标的岗位培训是快速让新员工融入做好本职工作的重要。盲目跟风入岗，到岗后边做边探索，只能耽误新员工尽早提高工作能力的时长。