只要微商不死,产品货源升级就是一种趋势
昨天糖宝马私信我，想了解一下采草人、姜茶君、酒仙网他们的政策，还有就是大家早期加入团队的高级别，需要给他们什么特殊好处，或者要不要搞一些优惠政策？ 我说，你去看看他们的招商文案，多看几遍就知道如何做自己的政策了。但要结合自己的实际情况才行的。 再者，他们缺什么就给什么。比如大家好像都喊着缺代理，那么，作为老板的你，想办法满足他们的需求就好了。做广告推广或许会是最好的选择。 我翻了一下糖宝马的朋友圈，彝块糖品牌准备升级了，全新的“糖煲煲”新形象即将推出。新品的联合创始人虽然在预招，也已经有人报名了。天气凉了，黑糖的市场又要开始热起来了。 我给糖宝马说，新品招商的时候尽量去找到传统领域里的牛人。那些人能在原来的领域做好，就已经证明了他们的能力，如果能够这些人跟你一起玩，大家的结果绝对比草根强太多倍。 只要模式理顺当，放大的时候，微阵愿意协助大家去实现。但如果说一开始的工作你自己搞不定，后来也就没有人能够帮的到你了。不仅仅是糖宝马，所有的品牌商都是一样的。 今天给大家汇报一下酒仙网、采草人、姜茶君的情况。这三家的招商情况都是超预期的，几周的时间里，最少的也招到了上百个联合创始人。因为都是国庆节前截止招募，所以，这几天的加盟速度比之前还要猛烈一些。 都说微商越来越难了，代理不好招了，卖货也越来越难了。今天，再看看这几家，也都是新品牌，除了方伟的团队，其他两家都是没做过微商的团队。 但酒仙网和姜茶君目前的结果，完全可以和那些传说中的微商大咖相媲美了。微阵的经验再加上这些品牌商的好产品、好模式、好品牌，结果很有意思哈。 前几天，酒仙网的史总说，如果24号能够超过300个联合创始人，他自己要送项目组的小伙伴一份大礼。还问我送什么合适呢？我说，半个月的时间取得这样的成绩，可喜可贺，目前这个阶段流行iPhone7…… 微商品牌那么多，竞争这么激烈。最后能赢得市场的一定是品牌！哪怕你今天不是品牌，但你必须要成为品牌，成为微商领域的品牌。否则，被淘汰是必然的。 大品牌也好，小品牌也罢，大家应该集中起来，学会抱团取暖。依托微阵这个大平台，大家可以共享资源和经验，相互学习对方先进的地方。 微阵作为第三方的平台，如果想要成为品牌，必须要把平台上的客户成为大牌、成为行业的标杆，这是微阵成为品牌的唯一选择。所以，微阵愿意协助大家成长、成功。 小步快跑，姜茶君、采草人、酒仙网的入住和测试正在进行中，接下来再邀请花样、九州健诺、林诗梦、水宜美、糖煲煲等品牌做一些深度测试……好饭不怕晚，一步一步来。 我给朋友描述了一个场景，采草人招到了一个联合创始人马玉，做眼镜行业的，手里有很多的眼镜店资源。如果放到之前，马玉只是卖卖眼镜而已，但今天不同了。 可以通过这个资源通道实现眼贴的销售，这是一种“新需求”的创造和满足。这个过程中，马玉莫名其妙地多赚了一份钱，而且这笔钱还不是“小钱”。 而对于眼镜店来讲，可以从马玉这里得到三个好处。首先是对眼镜店的培训，这是马玉免费提供的。为了更好的销量，马玉的积极性是可以的。 其次，因为眼贴是一个消耗品，可以提高老顾客的到店率、营业额。这一点是多少个线下实体店梦寐以求的事情？通过眼贴来激活过去所有的会员，从而带来一些新的生意。 第三，眼镜店有机会把他们的顾客发展成自己的代理，这样，通过利益的关系绑定了彼此的关系，而且又提升彼此的价值。 我们再做一次深度的假设，如果眼镜店的顾客里，也有人可以借助到眼贴这样的资源去实现一些其他的价值。如此下去，或许就会变得很有意思了。PS.这些是不用刷朋友圈的！ 朋友说，如果这样说来，微商就会变得非常有意思了。但现在的微商为什么就做不到呢？我说，产品是一个硬伤，大多数的产品不够好。再者是从业者，社会底层的草根为主，资源到了他们手里没有办法实现更大价值的交换。 假设说今天的微商是1.0,那么接下来的微商将会是2.0，因为进入人群的变化，导致整个行业进行升级。接下来，社会关系当中的各种需求的满足或许会是微商的发展重点。 朋友问我，假设他们有了需求之后，去阿里巴巴进货怎么办？我说，马玉给眼镜店老板还提供了大量的服务，比如培训、产品宣传内容、销售技巧、、售后服务、返利……这些不是阿里供货商所能提供到的。 微阵最近做调整就是为了这些，过去大家做微商都还是草根为主，今天，品牌商升级、代理商也在升级，那么，势必会对整个行业产生一些影响。 如果我们的判断是准确的，传统企业主新一轮的春天就来了。负责生产的还继续做生产，负责服务、营销的继续做营销。开饭店的赚到的不一定是饭钱，有可能是酒仙网的酒钱。 而且，过去开一个分店需要特别多的投入，今天，你完全可以借助酒仙网的资源，去跟你的同行来联合。在过去，同行是冤家，在今天，他们因为酒仙网的项目反倒成了利益共同体。 如果再进行一些化学反应，那就更有意思了。但不管如何，只要微商不死，产业升级是必然的一种趋势。好事即将发生，我们一起期待。
