淘宝运营提成怎么算？薪资结构是怎样的？
大家都知道淘宝运营如果做的好工资是非常高的，所以，很多初做运营的人也想要了解这个运营提出是怎么算的，那下面我们就来具体聊聊这方面的话题，想要了解运营工作的老板和朋友都可以来看下。
薪资结构是怎样的?
通常来讲，运营薪资是和店铺销售额挂钩的，一般都是底薪加绩效的。不同的城市薪资都不一样，一般3000至3w不等，运营能力特别好的，年薪上百万也是有的。
运营部的底薪规划：运营总监3500至5w元不等，运营助理2千元至5千元不等。同时还有提成制度和奖金制度。
一、提成制度：
1.无指标提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成
2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。
3.单指标完成提成：市场部提成方法。即员工需要完成销售指标才能享受规定比例的提成。
通常的薪酬算法：
1.销售毛利=总额-无指标提成-产品成本价。
2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本。
3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和。
4.单指标=毛利/10≥所需的推广费用。
运营提成通常是按营业额的百分比来算的，具体按多少百分比要工作的店铺的规定。
工作内容：
1.整体的运营工作，结合品牌以及人群来确定好销售品牌定位，然后制定规划。组件项目团队并且会协助培养好团队。会提高可以入驻等具有高流量的平台一站式服务的。会根据品牌来定位好风格，而且提高专业的设计。再去建立店铺规章，规范店铺经营管理。
2.店铺推广，软文植入、营销工具、主题活动：会定期参加官方的推广活动、推出主题活动等。圈子营销：对于广告投放：推广计划需要协助做推广等。
3.运营服务，数据分析：对品牌对店铺对行业的销售进行数据分析。软件支持：数据和订单以及库存系统是打通的，实现了同步的管理。
淘宝运营的提成基本是跟店铺业绩挂钩的，干的好的运营年入上百万的也不少，只要大家能够掌握一定的能力，其实想要获得较高的收入是没有问题的，就看你能够为公司做出多少的业绩，本身有资本的可以跟老板谈薪资。
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