颐和果园总代玲玲 V信：15990738731

初入某个实体领域的互联网+企业，一般都会采取轻模式，即重在线上的资源整合，以平台的方式将传统行业的各个环节打通。可一旦要做重，就会产生各种问题。
   对于卖水果这件事，种植源头、产品供应链难以把控就是一大堆问题中的最大一个，也是多米诺骨牌中最先倒下的那一个。

    因为等待的时间更长，在网上购买水果，消费者往往会有更高的预期。生鲜O2O和水果电商如果没有能力把控水果的进货来源，水果的品质很难保证，而难以规模化采购，成本自然也居高不下。但从一开始，这点就是颐和果园的优势。从源头上优化供应链，是颐和果园很早就开始做的事情。颐和果园在全国有近百个合作基地，自有果园近5万亩。做更好吃的水果，这样一个战略定位，是颐和果园最强的一张王牌。颐和果园总代玲玲 V信：15990738731

    一年时间从一人到团队破万人，年流水破亿元！颐和果园目前在职代理12411名，日流水过80万，月流水过2000万，10天销售凯特芒10万件。试问：生鲜界，哪个团队能比？我可以很自豪的说，在生鲜界，颐和认第二，没人可以称第一。 

　　可是颐和能做到今天的成绩绝非偶然，也绝非侥幸，而是我们一只保持着一颗做生鲜的初心：不卖冷库果，不卖添加果；是我们对代理的负责态度，从基础培训到系统课程，手把手的教；是我们一只把口感放在第一位，绝不会为了赚钱而提前上架某种水果，也不会为赚钱而去一直售卖尾果；是我们坚韧不拔不怕困难的决心，一路走来我们也是摸着石头过河，今天踩坑了明天断货了，但是我们永不言弃。我想这些就是颐和精神，是它，支持着我们一路走来，是它，令颐和快速发展。如果，你有被这股精气神儿所打动，欢迎你来找我，我在颐和等你！

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